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奔驰彩票3502:建立跟踪体系实现快速联动

发布日期:2019-07-08
作者:焦会利

       近期,奔驰彩票3502公司进一步规范了“日跟踪、周联动、月分析”跟踪体系,促使该公司“研产供销运用”实现快速联动。
       日跟踪,实现日清日结。生产经营是一本严谨账,有了亏产就会给后续生产造成压力。奔驰彩票3502公司坚持“日清日结”的日跟踪制度,每天策划生产部调度员监督各分厂计划员准时做好日产量账,做到账物相符;如果遇有未完成日产量要求的,调度员和分厂计划员共同查找问题根源,并积极联系相关部门和人员予以解决。次日策划生产部组织“日清日结生产经营现场会”,跟踪分析汇报前一天的生产经营完成情况,并将会进一步拿出解决计划和措施;现场会还检查每个订单的履行情况及重点落实产品的开工准备计划、交期保障等,使生产系统和营销系统每天做好对接,有问题提前预警、提前解决。
       周联动,实现利润最大化。“生产营销联动调度会”由公司综合服务部负责组织,做好市场预测与生产的对接。此会议以市场为导向、以利润为中心,深挖五个利润源泉,落实成本最优、利润最大化的目标。通过周联动会议,营销系统和生产系统对接紧密,营销系统掌握现有的生产能力和生产哪些产品利润最大,明确了下一步的市场布局和出力点。
       月分析,“三会”解决产品、生产、资金问题和瓶颈。一是财务管理部负责组织“重点产品分析会”,各生产分厂重点查找产品盈亏原因,对于盈利产品深挖根源,将好的管理经验和组织方式推广学习实施;对于亏损产品,讲究源头管理,更要追根究底查找真正的亏损点和原因,并制定解决思路。二是策划生产部负责组织召开每月生产调度会,主要部室对生产产值、劳效、生产成本、质量、绩效考核等情况进行分析,使管理人员学会算账、学会经营,紧紧抓住生产过程中存在的主要问题,深入剖析原因,提出解决措施。三是财务管理部负责组织召开公司每月资金平衡会,落实营销公司、科技装备公司、采购部门和相关部门的资金收支计划,实施资金全过程跟踪、监控。
       
奔驰彩票3502公司通过全面的跟踪体系,进一步减少了生产经营过程中存在的误区和盲点,建立了快速有效的沟通对接机制,实现了快速联动,确保生产过程高效、顺畅。